2020年一季度以來，陜西銀礦肅北銀鑫選礦項目部在確保做好防疫工作的前提下，緊咬全年確定的目標任務，以對標管理為抓手，查漏洞、找短板，多措并舉提升管理助推項目部高質量發展。按照甲方博倫公司的部署要求，項目部立足實際，自我立標、自找差距，建立符合自身管理要求的指標體系，有序推進對標管理工作的全面實施。
一、高度重視對標管理工作。成立了由主要領導牽頭的對標管理工作小組，制定下發實施方案，為對標管理全面展開奠定基礎。科學確定對標項目，通過精心篩選和分類，確定了8個方面46項對標指標，明確了對標重點和關鍵環節。
二、及時召開現場推進會。機動能源部、生產部等職能部門到各工段現場探討推進過程中存在的問題，按照對標實施方案逐項核實具體措施，增強了對標管理的可操作性。
三、統籌兼顧、扎實推進。各工段將對標管理與每月的生產計劃相結合，分解指標、細化措施、挖掘潛力，在確保生產指標正常的前提下，有序推進對標指標的落實。
目前，對標管理工作正在有序推進，磨選車間設備經過噴漆亮化之后，“顏值”大幅提升。井下工段已完成礦車行走輪、卸載輪的修復更換，軌道所有過水安放管道引流，除塵噴霧系統恢復，高低壓配電及牽引網絡系統等項目。地表各工段完成了設備安全護欄加固、車間線路整改、東西濃密池水泵噴涂亮化等工作。
下一步將繼續細化指標體系，加快碎礦降塵噴灑系統、庫房物資分類擺放、設備標識牌懸掛、各類軟件建設等工作，確保對標指標的全面完成。
